Pergolini escribió una carta por los 20 despidos en Vorterix

En la radio Vorterix diez personas fueron despedidas a fines de noviembre debido a que “los números no cierran”, afirmaron desde el medio. De esta manera, la señal, propiedad de Mario Pergolini e Indalo Media, entre el año pasado y éste suma veinte cesanteados, entre los que se encuentra Alfredo Ávalos, histórico locutor de Pergolini y los conductores Joaco Leoni y Cata Bonadeo. Los trabajadores afirmaron que no fueron despedidos por telegrama, como indica la ley, sino que se trató de un “despido de palabra” bajo la explicación de que “los números no cerraban”.

Este lunes, tras meses de silencio, su CEO, Mario Pergolini , decidió dar su versión de los hechos y contar los planes de cara al próximo año. A través de una extensa carta, dirigida a sus empleados, que se hizo pública en Pamela a la tarde, el empresario de los medios dijo que se hizo cargo de una deuda que no le correspondía a raíz de que el otro accionista, el Grupo Indalo, no cumpliera con su parte. Además pidió disculpas por los despidos y dio un panorama de qué podrá pasar con el medio en 2018.

"Llegamos a diciembre, lo cual hace un mes atrás parecía imposible. Recién hoy puedo acercarles a todos una visión general y tener plazos reales sobre el presente de Vorterix que, de alguna manera, es su presente y poder decir cuales son algunos de los posibles futuros. Para empezar, quiero decir que me hice cargo de la deuda que Indalo tiene con Vorterix. Como saben el 50% de Vorterix es de Indalo (aunque ahora se llaman Grupo Ceibo... en fin), no porque yo se los haya vendido sino porque los antiguos socios se lo vendieron sin darme la posibilidad de oponerme o hacer una oferta previa. Igual, cuando pasó me había alegrado ya que peor que los otros socios no podían ser y además eran un grupo con varias radios y dos canales, así que vi un futuro dentro de un grupo que nos potenciarían. pero lamentablemente no pasó", empieza detallando en la carta.

Y sigue: "A los tres meses de esta nueva relación el Grupo Indalo fue intimado por la AFIP a que pague 8.000 millones de pesos que adeudaban en impuestos. Y de ahí en más no pusieron un centavo más. Vorterix nunca estuvo por encima de sus gastos. O sea, siempre fue deficitaria, pero había un plan a seguir durante dos años que nos pondría en un lugar como para competir y ganar dinero. Pero para eso había que poner mes a mes un dinero que yo puse, pero Indalo no y eso acumuló una gran deuda da varios millones de pesos. Lo que trajo problemas no solo para pagar los sueldos sino también para pagar los impuestos correspondientes. Encima las expectativas de ganancias por publicidad estuvieron por debajo de lo esperado y eso fue demoledor. Para resumir y yendo a donde les importa, tuve que tomar una decisión. La primera y más obvia era cerrar Vorterix o dejarlo a su mínima expresión (música) despedir a todo el personal e ir por Indalo vía Judicial para, con suerte si no van a la quiebra, cobrar lo adeudado y ver cómo seguir".

Según detalla en la carta, la decisión fue hacerse cargo de la deuda para más tarde ponerse al día con los empleados. Y así lo explica: "Por lo tanto, lo primero que hice/hicimos fue poner al día la deuda con la AFIP que al día de hoy nos embargó la cuenta. Una vez pagado eso pasaran unos días (esperemos que no mas de 3) se levantan las inhibiciones y podemos pagar sueldos. El pago será el total de lo adeudado hasta el día de hoy a todos".

Sobre los despidos que tuvieron lugar este año, Pergolini se disculpa: "Tuve que hacer una reducción de personal ya que el 82% de nuestro gasto es en Recursos Humanos. Si seguíamos gastando más de lo que generamos íbamos derecho al precipicio. Fue doloroso y triste, mucha de la gente que ya no está en Vorterix fueron compañeros de ruta de muchísimos años, pero había que hacerlo".

Sobre el futuro de Vorterix, asegura: "¿Cómo es el futuro? Hay varios escenarios posibles (...). Haré cambios en la programación adaptándola más a como creo que debe ser un medio para las nuevas generaciones y también entender que la inversión va a estar en otros contenidos. Para eso comenzaré una serie de reuniones para avanzar en la idea de cómo va a ser Vorterix el año que viene. Ya casi se cerró el acuerdo con Flow, lo cual nos va a dar visibilidad en una plataforma que tiene 300 mil usuarios y nos va a dar posibilidad de vender publicidad en video de otra forma. También haremos varios contenidos chicos, para lo diario, contenido un poco más complejo como programas especiales mensuales y si podemos documentales y películas de bajo costo con una empresa de contenidos mundial que quiere eso de Vorterix. También tenemos un transmisor de 40Kw esperando ver dónde lo ponemos para aumentar nuestra cobertura de radio. Colocarlo sale sus pesos y me gustaría intentar conseguir una frecuencia un poco mejor. Ya veremos".

Y agrega: "Espero poder solucionar los problemas que quedan y que esto no vuelva a pasar. Les prometo que haremos un gran medio para el año que viene, escucho lo que quieran proponer. Para terminar, el periodista y empresario aseguró que los medios "están cambiando" y que ha "asumido un gran costo económico que le correspondía a otros pagar". También agradeció y se disculpó con los trabajadores por "los momentos malos que han vivido en lo económico".